제로베이스 PM 스쿨 수강생의 인스파이어드 북스터디 입니다.
Part 2. 사람_사람의 확장
훌륭한 제품 조직은 어떻게 확장할까?
Chapter 16. 리더십의 역할
리더십의 역할: 인재 육성을 넘어 제품의 총체적인 시각
스타트업에서는 한두 개의 제품팀으로 구성이 되어 있어서 제품 전체의 시야를 모두가 유지하는 것이 그리 어려운 일이 아니다. 하지만 회사가 큰 제품이 되었다가 곧 복수의 제품을 다루는 조직으로 성장하게 되면 빠른 속도로 어려움을 느끼게 된다.
제품 전체의 관점을 가지기 위해서 제품 관리 리더, 제품 디자인 리더, 기술 조직의 리더의 세 가지 차별적이면서도 중요한 구성 요소가 필요하며 이들은 가까이 붙어서 근무하는 것이 좋다.
이러한 리더들을 많이 육성해야 하며, 리더의 부재에 대비해 시스템에 대한 문서화를 시도한다.
하지만 시스템은 복잡성과 규모가 증가하는 것이, 누군가가 그것을 문서로 정리하는 속도보다 항상 더 빠르다.
Chapter 17. 제품 총괄의 역할
제품 총괄을 지칭하는 단어: 제품 부사장(VP product), 최고 제품 책임자(CPO, Chief Product Officer)
제품 부사장 자리는 ①팀 개발, ②제품 비전과 전략, ③실행, ④제품 문화 의 탁월한 핵심 역량이 검증된 사람을 찾아야 한다.
①팀 개발: 뛰어난 제품 관리자와 제품 디자이너 팀 개발
> 다른 사람을 성장시키는 역량이 검증된 사람
②제품 비전과 전략: 회사가 비지니스의 기복을 겪는 와중에서도 안정적으로 유지되면서 나아갈 수 있는 추진력과 영감을 제공한다.
③실행: 제품 아이디어를 고객에게 전달할 수 있는 능력이 검증된 리더
④제품문화: 제품 문화의 중요성을 이해하고 제품 문화에 대한 실제 경험을 잘 전달하며, 구체적인 계획을 세울 수 있어야 한다.
Chapter 18. 기술 총괄의 역할
아무리 뛰어난 제품 아이디어가 있더라도 제품을 실제 만들고 출시하지 못하면 단지 아이디어로만 남을 뿐이다.
기술 총괄(CTO)의 중요한 임무에는 조직, 리더십, 제품 실행, 아키텍처, 제품 발견, 기술 전도사가 있다.
Chapter 19. 제품 실행 관리자의 역할
엔지니어가 만들 만한 가치가 있는 제품을 정의하는 일
Chapter 20. 제품팀을 나누는 원칙
확장하는 모든 조직이 직면하는 가장 어려운 이슈는 제품을 여러 팀으로 어떻게 쪼개느냐는 문제다.
정답은 없지만 몇 가지 핵심적인 원칙이 있다.
투자 전략과 연계, 상호 의존의 최소화, 주인 의식과 자율성, 레버리지 극대화, 제품 비전과 전략, 팀의 규모, 아키텍처와 연계, 사용자 또는 고객과 연계, 비즈니스와 연계, 구조는 움직이는 목표물이다.
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