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성공하는 제품을 만들기 전, 준비 운동

책 이름
인스파이어드
수강생 이름
박수진
제로베이스 PM 스쿨 수강생의 인스파이어드 북스터디 입니다.

SUMMARY

실패하는 제품은 WATERFALL PROCESS 가 원인 전통적인 제조사의 WATERFALL PROCESS 가 아닌 애자일, 린 프로세스

WATERFALL PROCESS

용어정리

아이디어, 비즈니스 케이스: 제품 발견 단계
로드맵: 제품 전체 그림 그리는 단계
요구사항: 제품 세부적인 그림 그리는 단계
디자인: 화면으로 그림
구현: 개발로 실체 만듬
테스트: 검증단계
배포: 출시되는 최종 단계

실패하는 제품의 프로세스 문제점

1.
아이디어 출처: 사장님의 아이디어
2.
비지니스 케이스: 가짜 비지니스 케이스
3.
제품 로드맵: 파랑새 로드맵
4.
제품 관리의 역할: 제품 관리가 아닌 프로젝트 관리
5.
디자인의 역할: 구색 맞춘 디자인
6.
엔지니어 참여: 기술자들의 뒤늦은 등장
7.
애자일의 미활용: 구현에서만 활용되는 애자일
8.
프로젝트 중심적: 목표는 제품 출시
9.
고객 검증 늦음: 이 산이 아닌가봐요
10.
기회비용: 돌아갈 길은 너무 멀고

애자일, 린 프로세스

Agile 기민한, 민첩한 Process

짧은 주기로 점진적이며 경험적으로 지속해서 제품을 개발하는 프레임 워크
발견>계획>구축>검증 의 반복적 개발 주기 ‘스프린트’를 반복
스크럼 애자일으의 대표 방법론으로 프로젝트 관리를 위한 상호, 점진적 개발 방법론
빠르게 변화하는 기술 시장에 유연하게 대응하기 위해 기민하고 민첩한 애자일 프로세스 선택

Lean 군살없는, 낭비가 없는 Process

스타트업이란 극심한 불확실성 속에서 신규 제품이나 서비를 만들려고 나온 조직
생각하고, 만들고, 검증하는 과정을 반복적으로 순환하여 최적의 솔루션 만들어나가면서 고도화 해나감

왜 린과 애자일인가? (애자일 프로세스과 린 프로세스 차이)

: 낭비 최소화, 협력, 신속, 사용자 중심, 효율
애자일 프로세스: 각 업무 별로 각 팀이 작업을 따로 하되, 협업을 하면서 만들어나감
린프로세스: 처음부터 함께 협업하면서 같이 작업

핵심 원칙

위험은 마지막보다 초기에 대응. (가치 위험, 사용성 위험, 실현 가능성 위험, 사업 유효성 위험)
제품은 순차적인 방식보다는 함께 협업하고 정의되고 설계 된다.
기능을 구현하는 것이 아니라 문제를 해결한다.

총체적인 제품 (제품이 가지는 모든 것, 비즈니스, 기술, 사용자)

: 기능, 기술, 사용자 경험 디자인, 돈을 벌지, 고객 마음을 사로잡고 획득 방안, 오프라인 경험
지속적인 제품 발견과 실행
만들 제품 발견하는 것,
시장에 그 제품을 전달하는 것,
제품 백로그
프로토 타입
최소 기능 제품
제품과 제품/시장 궁합
PMF (Product-Market Fit Pyramid)
제품-시장 적합성
제품 발견
제품 실행
기획(방향 수립) → 디자인(구체화) → 개발(구현) → QA(검증)
제품 비전
예를 들어, 마켓컬리
기능: 쇼핑, 구매, 환불, 교환, 리뷰, 재입고 알림
기술: 수요 예측 시스템, 물류 시스템
사용자 경험 디자인: 컨텐츠, 장바구니부터 구매까지
돈을 벌지: 산지/공급사와의 직거래
고객의 마음을 사로잡고 획득하는 방안: 새벽 배송, 신선식품
오프라인 경험: 종이 포장재
*제로베이스 PM 스쿨 수강생의 북 스터디 중 일부입니다.
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