제로베이스 PM 스쿨 수강생의 인스파이어드 북스터디 입니다.
변화 기법
용병팀 : 제품 로드맵을 따르는 결과물 중심의 팀
미션팀 : 비즈니스 성과로 평가받는 책임 있는 제품 팀
용병팀이 아닌 미션팀으로 가기 위한 3가지 방법
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제품 발견 스프린트 기법
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파일럿 기법
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로드맵 끊기
제품 발견 스프린트 기법
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팀의 규모가 크고 매우 중요한, 어려운 문제에 맞서는 경우
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팀이 제품 발견을 하는 방법을 배우고 있는 경우
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일 진행이 더디고, 빠르게 움직일 수 있는지 확인해 보고 싶은 경우
Google Sprint : 구글 벤처스에서 개발한 5일간의 프로세스
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설계, 프로토타이핑 및 사용자 테스트를 통해 중요한 비즈니스 질문에 답하는 5일 간의 프로세스
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몇 달의 토론 시간을 ‘월요일부터 금요일까지’ 단 5일간의로 단축 현실적인 프로토타입에서 명확한 데이터를 얻고 다음 단계로 발전
Google Sprint 준비
다양한 관점과 기술을 가진 팀원들과 스프린트 주간 준비
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목표 선택하기
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진행자 선택하기
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스프린트 팀 모집 하기
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7명 이하, 프로젝트 연관자
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결정권자 포함 시키기
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5일간 스프린트 주간 설정
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아침 10시부터 오후 5시까지
(월요일) 문제점을 찾고 목표 설정하기
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장기적인 목표 설정하기
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목표 달성 과정에서 발생할 문제점 나열하기
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아이디어 메모하고 투표하기
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질문 리스트 만들기
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앞으로 나아갈 방향 설정하기
(화요일) 문제에 대한 해결책을 찾고 스케치
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아이디어 리뷰하고 개선하기
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아이디어 스케치 하기
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제품 맵 그리기
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추상적인 아이디어를 구체적인 솔루션으로 전환하기
(수요일) 장기 목표를 달성 할 가능성이 높은 솔루션 결정하기
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솔루션 투표하기
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솔루션 결정하기
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스토리 보드 만들기
(목요일) 스토리보드를 기반으로 프로토타입 만들기
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프로토타입 만들기
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인터뷰 스크립트 작성하기
(금요일) 프로토타입을 통해 고객을 인터뷰하고 배우며, 다음 단계로 나아가기
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사용자 테스트 하기
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사용자 패턴 찾기
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장기 목표와 질문 검토하기
파일럿팀 기법
새로운 기법을 시도하는 조직 시범 운영 비즈니스 성과를 창출하는 팀으로 유효성 비교
소규모의 스타트업이라면 빠르게 변화할 수 있겟지만 이미 안정적인 단계에 들어선 큰 기업에서는 위험이 따름 그래서 시범 조직을 만들어 효과가 있는지를 판단
효과의 여부에 따라 전사에 반영할지 개선할지 적용하지 말아야할지를 판단.
로드맵 끊기
결과 중심이 아닌 성광에 초점을 둔 목표로 변화
기능 출시 비즈니스 성과
비즈니스 성과 제품을 위한 로드맵 만들기
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비즈니스 목표를 기반으로 업무
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핵심 성과 투명하게 공유
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출시 일정이 있는 경우, 높은 신뢰 수준의 책임 약속
*제로베이스 PM 스쿨 수강생의 북 스터디 중 일부입니다.
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