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OKR이 뭔가요?
기업의 목표를 설정하기 위한 에자일 프레임워크
Objectives and Key Results 의 약자로, 공동의 목표를 달성하기에 효과적인 프레임워크입니다
제품 로드맵 구성과 굉장히 유사해요!
제품 로드맵은, 제품을 만드는 프로젝트의 큰 테마부터 할 것 까지 4단계로 이루어져 있습니다.
자세한 내용은 :
이와 같이, OKR을 구성하는 것도 4단계로 이루어져있습니다.
Misson → Objective → Key Result → To do
본격적으로 OKR을 설정해봅시다!
OKR 설정 3단계
Step 1 : Objectives
목표 - 무엇을 이룰 것인가! 가야할 곳을 정하세요
정성적인 문장으로 간단하고 이해가 쉽게 가도록 설정하세요. 팀 당 3-5개를 목표로 두어 동기부여가 되도록 하세요. 회사의 관점과 제품팀의 목표를 동일하게 두어야합니다.(높은 목표)Step 2 : Key Results
주요 결과 - 목표에 도달했는지 어떻게 알 수 있는가!
정량적 수치로 명확하게 측정이 가능해야합니다. 목표 당 1-5개의 주요 결과를 설정하세요. 연도, 분기와 같은 제한 시간을 설정해야합니다.달성률이 70%만 되어도 성공입니다!
Step 3 : Initiatives
이니셔티브 - 내가 무엇을 어떻게 해야하는지 설정하세요
직접 제어가 가능한 활동으로 설정하세요 구체적으로 설정하세요OKR 설정 시 고려할 특성
1.
프레임워크 : 회사의 제품과 비전의 간극을 매꿀 수 있도록, 정성적 / 정량적 기준을 설정해야합니다
2.
전략적 연결고리 : 성과 관리를 위한 강력한 도구입니다.
3.
에자일 프로세스 : 민첩성을 가진 도구입니다.
4.
필수적 목표와 도전적 목표 2가지를 구분지어서 진행해보세요!
5.
위에서 아래로 전달되면 안됩니다.
6.
성과평가를 위해 사용되면 안됩니다.
7.
평소와 같은 목표를 세우는 것이 아닙니다.
8.
주요 결과는 할일 목록처럼 세워지면 안됩니다.
MBO와 KPI와는 다른건가요?
MBO
달성하고자 하는 목표를 설정합니다
장기적인 목표입니다
비공개 토론으로 진행됩니다
하향식 접근 방식입니다
OKR
목표에 대한 방법을 설정합니다
단기적인 목표입니다
투명하게 공개합니다
상향, 측면식 접근 방식입니다
KPI
목표 달성률이 100%로 설정합니다
데이터 중심적으로 서술합니다
OKR
목표 달성률이 70%로 설정합니다
목표에 따른 결과 중심으로 서술합니다
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