결국, 가장 중요한 것은 제품을 만드는 사람들
[제품 관리자]
디자이너
엔지니어
리더십이란?
비전을 현실로 바꾸는 능력이다
<기술 제품 회사의 리더십>
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제품의 총체적인 시각
제품 리더
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제품 관리 리더(CPO)
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제품 디자인 리더(CDO)
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기술 조직 리더(CTO)
CPO = 최고 제품 책임자•
외부에 제품의 기능을 어떻게 전달할지 결정하는 역할
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향후 제품 발전 방향 제시
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업계 전체에서 우리 제품 위치 파악, 포지션 결정
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제품의 질적 향상 추구, 가치를 부여
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비즈니스 관점에 기반한 총체적 제품 관리
[핵심 역량]
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팀 개발(사람들을 성장시키고 조직을 선도하는 역할)
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제품 비전과 전략(제품 비전을 만들고 보완하는 역할)
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실행(제품을 고객에게 전달하게 만드는 역할)
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제품문화(협업을 할 수 있는 문화를 만드는 역할)
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경험과 화합(최선의 효율적 방안을 찾는 역할)
CDO = 최고 디자인 책임자 = CCO = 최고 창의성 책임자•
제품의 혁신, 효율성을 기반으로 제품 디자인 총 책임자
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제품의 일관된 사용자 경험 디자인
[핵심 역량]
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조직
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리더십
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제품실행
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아키텍처
•
제품 발견
•
기술전도사
<제품팀을 나누는 원칙>
[아래는 스케일업 단계에서 유용]
1.
투자 전략과 연계
2.
상호의존의 최소화
3.
주인 의식과 자율성
4.
레버리지 극대화
5.
제품 비전과 전략
6.
팀의 규모
7.
아키텍처와 연계
8.
사용자 또는 고객과 연계
9.
비즈니스와 연계
10.
구조는 움직이는 목표물이다
CTO = 최고 기술 책임자•
회사의 기술 개발 총괄, 기술 발전 방향 제시
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총체적인 관점에서의 시스템 구현
+ CEO(최고 경영자), COO(최고 운영 책임자), CFO(최고 재무 책임자)